Recentes - RecoveryWe realiseren alsnog uw gemiste opbrengsten tot 5 jaar terug

Recentes - OptimiseWe optimaliseren processen en informatie op het gebied van inkoop

Recentes - StrategyWe ondersteunen u bij strategische ketenvraagstukken

Recentes geeft inkoop meer waarde

Wij zijn business controllers, gespecialiseerd in leverancierscondities en conditiestelsels. Onze financiële kennis zetten wij in om uw inkoopprocessen en –resultaten structureel te verbeteren en beheersbaar te maken.

over Recentes

Onze specialismen

Wat maakt Recentes zo succesvol en anders dan anderen?

Recentes samengevat

Recentes gelooft niet in generieke oplossingen, maar biedt u maatwerk
Recentes versterkt organisaties in complexe veranderingen
Recentes stelt haar kennis, ervaring en inzichten beschikbaar aan uw management en medewerkers

Recentes werkt vastberaden, maar ook respectvol, samen met uw leveranciers
Recentes mensen combineren betrokkenheid met professionaliteit
Recentes maakt het karwei af met meetbare resultaten, maar zonder dikke rapporten

Pixabay / F. Muhammad

Recentes heeft voor ons een recovery gedaan: het team heeft gezocht naar gemiste opbrengsten uit het verleden. Naast het realiseren van een mooi financieel resultaat, heeft team Recentes ook een aantal aanbevelingen gedaan om onze bedrijfsvoering te verbeteren. We zijn blij met het resultaat!

Martijn Swaanenburg Hoofd business control Commercie & Marketing Plus Retail

Een miljoenen-crisis met gewicht

C1000

Bij C1000 kwam de invoering van een conditiebeheersysteem in een crisis terecht. Het al lang lopende project dreigde te stagneren, terwijl de accountant implementatie eiste. De projectleider van Recentes heeft met een sterk team van C1000-mensen het project vlot getrokken en het systeem tijdig geimplementeerd. Tot de overname van C1000 door Jumbo heeft het systeem tot tevredenheid gefunctioneerd.

alle cases

Bij een opdrachtgever liep al jaren een project om (zelf!) een systeem te bouwen, waarmee leverancierscondities kunnen worden vastgelegd en doorgerekend. Er waren al miljoenen in geïnvesteerd, maar het kwam nog niet tot een voltooiing.

Twee gebeurtenissen brachten dit project in een crisis: de projectleider verliet de organisatie en de controlerend accountant eiste dat het systeem binnen 5 maanden operationeel, getest en in gebruik genomen zou worden. Technisch gesproken werd het systeem “SOX-kritisch” verklaard, wat wil zeggen dat het falen ervan een goedkeurende verklaring van de accountant in de weg zou kunnen staan. Daarmee kreeg het project enorm gewicht.

Een compagnon van Recentes werd aangezocht de rol van projectleider [..]

lees verder