Recentes - RecoveryWe realiseren alsnog uw gemiste opbrengsten tot 5 jaar terug

Recentes - OptimiseWe optimaliseren processen en informatie op het gebied van inkoop

Recentes - StrategyWe ondersteunen u bij strategische ketenvraagstukken

Recentes geeft inkoop meer waarde

Wij zijn business controllers, gespecialiseerd in leverancierscondities en conditiestelsels. Onze financiële kennis zetten wij in om uw inkoopprocessen en –resultaten structureel te verbeteren en beheersbaar te maken.

over Recentes

Onze specialismen

Wat maakt Recentes zo succesvol en anders dan anderen?

Recentes samengevat

Recentes gelooft niet in generieke oplossingen, maar biedt u maatwerk
Recentes versterkt organisaties in complexe veranderingen
Recentes stelt haar kennis, ervaring en inzichten beschikbaar aan uw management en medewerkers

Recentes werkt vastberaden, maar ook respectvol, samen met uw leveranciers
Recentes mensen combineren betrokkenheid met professionaliteit
Recentes maakt het karwei af met meetbare resultaten, maar zonder dikke rapporten

Pixabay / F. Muhammad

Mit Recentes haben wir erfolgreich ein Projekt abschließen können, das uns in erheblichem Maße zu einem positiven Ertrags- sowie Cash-Effekt verholfen hat. Hierbei ging es um die Prüfung sowie Nachverfolgung des Erhalts von Lieferantenrabattansprüchen. Recentes hat in diesem Projekt die wesentliche Rolle übernommen, von der Organisation, Prüfung, Klärung bis hin zur erfolgreichen Zahlungsaufforderung in Richtung Lieferanten. Wir haben im Rahmen des Projektes auch für die Zukunft lernen können und wurden auf bestimmte Verbesserungspotentiale, sei es in der Vertragsgestaltung oder im internen Kontrollwesen, sensibilisiert. Die Zusammenarbeit war äußerst angenehm und gut organisiert, und das Projekt wurde wie versprochen auf unserer Seite ressourcenschonend durchgeführt. Vielen Dank für die großartige Unterstützung und den Projekterfolg! Gerne empfehle ich Recentes weiter.

Elisabeth Bönke Chief Financial Officer Alliance Automotive Group GmbH

Hoe een groeibonus te verwerken in de netto prijs?

Een grote supermarktketen

Het verwerken van een groeibonus in de netto prijs. Tegen welke valkuilen loop je aan? Zie bijgaand een voorbeeld van wat wij als adviseurs en business controllers vaak tegenkomen...

alle cases

Deze opdrachtgever is een grote supermarktketen. Omdat we voor een lange periode echt onderdeel zijn van het bedrijf, hebben we deze case geschreven vanuit onze opdrachtgever. Onze financiële kennis hebben we ingezet om bij te dragen aan de beste resultaten.

Reeds jaren is leverancier X onze preferred supplier voor een belangrijke omzetgroep. De laatste jaren hadden wij min of meer vaste bonusafspraken met onze leverancier. Deze afspraken bestonden uit een gegarandeerde procentuele conditie van 4% over de volledige inkoopwaarde en daarbovenop een groeibonus van 2% indien wij een drempel van € 10 mio inkoopwaarde zouden behalen.

Deze situatie bleef ongewijzigd tot het moment dat onze organisatie vorig jaar [..]

lees verder