Recentes - RecoveryWe realiseren alsnog uw gemiste opbrengsten tot 5 jaar terug

Recentes - OptimiseWe optimaliseren processen en informatie op het gebied van inkoop

Recentes - StrategyWe ondersteunen u bij strategische ketenvraagstukken

Recentes geeft inkoop meer waarde

Wij zijn business controllers, gespecialiseerd in leverancierscondities en conditiestelsels. Onze financiële kennis zetten wij in om uw inkoopprocessen en –resultaten structureel te verbeteren en beheersbaar te maken.

over Recentes

Onze specialismen

Wat maakt Recentes zo succesvol en anders dan anderen?

Recentes samengevat

Recentes gelooft niet in generieke oplossingen, maar biedt u maatwerk
Recentes versterkt organisaties in complexe veranderingen
Recentes stelt haar kennis, ervaring en inzichten beschikbaar aan uw management en medewerkers

Recentes werkt vastberaden, maar ook respectvol, samen met uw leveranciers
Recentes mensen combineren betrokkenheid met professionaliteit
Recentes maakt het karwei af met meetbare resultaten, maar zonder dikke rapporten

Pixabay / F. Muhammad

Recentes heeft Cosis geholpen met het in kaart brengen van de contracten die we hebben gesloten en met de vraag of de uitvoering door de contractant, conform de voorwaarden en de wettelijke en fiscale kaders, juist heeft plaats gevonden. Recentes heeft dit proces zeer zorgvuldig uitgevoerd en heeft ook veel contact gehad met leveranciers. Door hun zorgvuldige en correcte houding zijn deze contacten goed verlopen. Naast inzicht in de zwakke punten in onze contractvorming, hebben de werkzaamheden van Recentes Cosis ook nog financieel rendement opgeleverd. Ik kan hen zeker aanbevelen.

B.J. (Bert) Hogeboom Bestuurder Cosis

Een volledig nieuwe strategische visie

Een franchisegever, op één na de grootste in zijn branche

Een conditiestelsel omvat een hoeveelheid afspraken en contracten, waarmee in een keten (meestal een franchise-keten) wordt vastgelegd hoe de financiële stromen lopen en welke opbrengsten en kosten door welke ketenpartner worden gedragen. Zo’n stelsel omvat dus o.a. afspraken over prijzen, achterafcondities, logistieke regelingen, financiering van de formule, marketingkosten, inzet van marketinginstrumenten en nog veel meer.

alle cases

Eén van onze klanten besloot een volledig nieuwe strategische visie door te voeren in zijn conditiestelsel. Voorheen had de franchisegever de rol van groothandel en waren zijn (franchise)klanten de retailers. Dit leidde tot tegengestelde belangen, waarbij veel strijd werd gevoerd over de verdeling van de beschikbare marges op producten. Hierdoor ging veel energie verloren en leidde het merk schade.

Een nieuwe strategie werd ingevoerd: voortaan zouden de belangen gelijk gericht worden door afspraken te maken over de verdeling van de Integrale Marge (IM). Deze omvat niet alleen de winkelmarge, maar ook alle aanvullende kortingen en uitkeringen van de leverancier. Door een vaste verdeling af te spreken gingen franchisegever en franchisenemer evenredig [..]

lees verder