Wij zijn business controllers, gespecialiseerd in leverancierscondities en conditiestelsels. Onze financiële kennis zetten wij in om uw inkoopprocessen en –resultaten structureel te verbeteren en beheersbaar te maken.
Recentes - RecoveryWe realiseren alsnog uw gemiste opbrengsten tot 5 jaar terug
Recentes - OptimiseWe optimaliseren processen en informatie op het gebied van inkoop
Recentes - StrategyWe ondersteunen u bij strategische ketenvraagstukken
Onze specialismen
Wat maakt Recentes zo succesvol en anders dan anderen?
Recentes samengevat
- Recentes gelooft niet in generieke oplossingen, maar biedt u maatwerk
- Recentes versterkt organisaties in complexe veranderingen
- Recentes stelt haar kennis, ervaring en inzichten beschikbaar aan uw management en medewerkers
- Recentes werkt vastberaden, maar ook respectvol, samen met uw leveranciers
- Recentes mensen combineren betrokkenheid met professionaliteit
- Recentes maakt het karwei af met meetbare resultaten, maar zonder dikke rapporten
Wij hebben de mensen van Recentes ervaren als zeer hands on, zowel bij het najagen van onze debiteuren als het auditen van onze leveranciersbijdragen. Zij bewegen zich vrijwel geruisloos door de organisatie om alle data en informatie te verzamelen, waardoor inkopers en administratie dit niet als extra belasting ervaren. Het is ook prettig dat zij zeer flexibel inzetbaar zijn, waardoor het mogelijk is Recentes in te zetten op die momenten dat het het meest relevant is.
Corine Duchenne-Reijnierse voorheen Director Business Control Maxeda DIY
Bij een aantal van onze relaties treffen we een risicovolle situatie aan, als het gaat om de borging van contracten en andere afspraken met leveranciers. Recentes heeft de know-how om maatregelen ter verbetering voor te stellen en in te voeren. Risicoverlaging en meer grip op opbrengsten zijn voor iedere (inkoop)organisatie van levensbelang.
Bij een aantal van onze relaties treffen we een risicovolle situatie aan, als het gaat om de borging van contracten en andere afspraken met leveranciers.
Een aantal voorbeelden:- Niet met iedere leverancier wordt een jaarlijks contract afgesloten; sommige contracten zijn al meer dan 10 jaar oud
- Contracten zijn vormvrij en leveren daardoor veel discussies op over de interpretatie: definities ontbreken, moment en wijze van afrekenen zijn onduidelijk, grondslagen zijn niet helder, randvoorwaarden te vaag
- Contracten liggen verspreid in de hele organisatie; in principe kan iedere inkoper zelf afspraken maken en al dan niet vastleggen. Een autorisatieprocedure ontbreekt
- Naast jaarlijkse contracten worden veel aanvullende afspraken mondeling of per e-mail gemaakt. Ook [...]
Recentes kort nieuws
Recentes blog
In mijn periode als Inkoopmanager en als Unitmanager bij C1000 heb ik Jaap, Gerrit, Klaas en Robert leren kennen als gedreven 'boekhouders', die enthousiast en serieus op zoek gingen naar zaken die ons, als commerciële ploeg bij C1000, konden helpen om de bereikte en nog te bereiken resultaten, sterk te verbeteren. Samenwerken met deze collegae, want zo voelde het, was altijd doorspekt met enthousiasme en een hoog gehalte resultaatgerichtheid. Voor commerciële mensen zijn controllers vaak niet de favoriete collegae, maar deze mannen weten zich zodanig van hun taak te kwijten, dat een samenwerking met hen een genot was.
Arie de Wit
© 2018 design: studio nenontwerp
Ontwerp, vormgeving en technische realisatie
Studio nenontwerp - www.nenontwerp.nl
Contact