Recentes - RecoveryWe realiseren alsnog uw gemiste opbrengsten tot 5 jaar terug

Recentes - OptimiseWe optimaliseren processen en informatie op het gebied van inkoop

Recentes - StrategyWe ondersteunen u bij strategische ketenvraagstukken

Recentes geeft inkoop meer waarde

Wij zijn business controllers, gespecialiseerd in leverancierscondities en conditiestelsels. Onze financiële kennis zetten wij in om uw inkoopprocessen en –resultaten structureel te verbeteren en beheersbaar te maken.

over Recentes

Onze specialismen

Wat maakt Recentes zo succesvol en anders dan anderen?

Recentes samengevat

Recentes gelooft niet in generieke oplossingen, maar biedt u maatwerk
Recentes versterkt organisaties in complexe veranderingen
Recentes stelt haar kennis, ervaring en inzichten beschikbaar aan uw management en medewerkers

Recentes werkt vastberaden, maar ook respectvol, samen met uw leveranciers
Recentes mensen combineren betrokkenheid met professionaliteit
Recentes maakt het karwei af met meetbare resultaten, maar zonder dikke rapporten

Pixabay / F. Muhammad

Voor het project Recovery hebben wij samengewerkt met Recentes, met als doel het onderzoeken van gemiste bonussen en prijsverschillen binnen de GP Groot Groep. Wij zijn zeer tevreden over hun professionele en gestructureerde werkwijze. Uit het onderzoek bleek dat onze processen grotendeels goed op orde zijn, wat een bevestiging is van onze interne kwaliteitsborging. Desondanks wist Recentes een waardevol lek te identificeren op het gebied van dubbele betalingen – een bevinding die buiten de oorspronkelijke scope viel. Dankzij deze ontdekking hebben wij een aanvullende controle geïmplementeerd om dit risico in de toekomst te beperken. De overige processen zijn beoordeeld als robuust en behoeven geen aanpassingen. Dit komt mede door de sterke samenwerking tussen de afdelingen Inkoop (zie foto), Controlling en de divisies. Wij waarderen de grondige aanpak van Recentes en bevelen hen van harte aan voor soortgelijke trajecten.

Nanda Pleging Manager inkoop GP Groot

Een miljoenen-crisis met gewicht

C1000

Bij C1000 kwam de invoering van een conditiebeheersysteem in een crisis terecht. Het al lang lopende project dreigde te stagneren, terwijl de accountant implementatie eiste. De projectleider van Recentes heeft met een sterk team van C1000-mensen het project vlot getrokken en het systeem tijdig geimplementeerd. Tot de overname van C1000 door Jumbo heeft het systeem tot tevredenheid gefunctioneerd.

alle cases

Bij een opdrachtgever liep al jaren een project om (zelf!) een systeem te bouwen, waarmee leverancierscondities kunnen worden vastgelegd en doorgerekend. Er waren al miljoenen in geïnvesteerd, maar het kwam nog niet tot een voltooiing.

Twee gebeurtenissen brachten dit project in een crisis: de projectleider verliet de organisatie en de controlerend accountant eiste dat het systeem binnen 5 maanden operationeel, getest en in gebruik genomen zou worden. Technisch gesproken werd het systeem “SOX-kritisch” verklaard, wat wil zeggen dat het falen ervan een goedkeurende verklaring van de accountant in de weg zou kunnen staan. Daarmee kreeg het project enorm gewicht.

Een compagnon van Recentes werd aangezocht de rol van projectleider [..]

lees verder